聚  沙  成  塔

—南亞電器精益管理提升活動(dòng)第二周小記

“精益管理100天提升活動(dòng)”在南亞電器公司，已經(jīng)開(kāi)展兩周了。專家和公司領(lǐng)導(dǎo)每天深入車間現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況制定各環(huán)節(jié)各區(qū)域的整改方案，以便及時(shí)調(diào)整，使整改方案更符合公司車間實(shí)際情況。

本周“精益管理提升活動(dòng)”執(zhí)行力比上周明顯有提升，上周大家還處在精益管理提升的認(rèn)知階段，對(duì)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，有點(diǎn)摸不著頭腦。但經(jīng)過(guò)專家鐘老師的耐心指導(dǎo)，大家對(duì)整改思路逐漸清晰起來(lái)，執(zhí)行起來(lái)更加上手。鈑金車間、電裝車間、倉(cāng)庫(kù)等等，均投入了較多的人力，充分利用空余時(shí)間，投入到精益生產(chǎn)的整理、整頓活動(dòng)中，車間處處呈現(xiàn)出熱火朝天、挑燈夜戰(zhàn)的感人場(chǎng)面。現(xiàn)在的車間現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，已初步的有了些效果。

一天之際在于晨。晨會(huì)是為了讓大家明白今日要開(kāi)展的工作，要注意的事項(xiàng)，所以晨會(huì)的作用不可小覷。資深專家鐘老師親自參加晨會(huì)，隨機(jī)抽查，及時(shí)點(diǎn)評(píng)，讓各個(gè)班組長(zhǎng)懂得晨會(huì)的流程與要求。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)和鐘老師每天還會(huì)的到車間現(xiàn)場(chǎng)，查看精益管理提升活動(dòng)的推進(jìn)情況及收到的效果，從全局上，把握精益生產(chǎn)的整體進(jìn)度，并協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難。

精益管理提升不是一蹴而就，而是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)這兩周的努力，公司的面貌從里到外都在慢慢的變化，員工的良好行為也在逐步養(yǎng)成，每天一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一點(diǎn)點(diǎn)的變化，最終的積累，我們南亞電器公司，就會(huì)收獲一個(gè)脫胎換骨，煥燃一新的面貌。而這，就是我們所追求的效果。

就讓我們努力加油干，一起創(chuàng)造南亞公司面貌一新的新形象。南亞的明天，就掌握在我們自己的手中。

晨會(huì)指導(dǎo)

螺釘分類，只為更好提高工效

隨處擺放 ，影響生產(chǎn)

統(tǒng)一存放，整齊美觀

樓道樓梯底雜亂無(wú)章

干凈整潔，煥然一新

車間現(xiàn)場(chǎng)，呈現(xiàn)賞心悅目的景象

化繁就簡(jiǎn)，員工打造一片新天地

廠區(qū)大門，新面貌，新氣象

倒計(jì)時(shí)，充滿著緊迫感